為(wèi)不断提升公司全员质量意识，提高质量管理(lǐ)水平，树立良好的企业形象。以“质量谋求生存”经营理(lǐ)念為(wèi)出发点，按照公司高质量发展目标為(wèi)要求，认真组织开展了以“建质量效益之路，创质量效益之业”為(wèi)主题的质量月活动。

為(wèi)确保活动真正取得实效，公司专门成立了以总经理(lǐ)為(wèi)组長(cháng)，质检部長(cháng)营销部長(cháng)及经营管理(lǐ)部長(cháng)為(wèi)副组長(cháng)的强大领导管理(lǐ)团队，制定了切实有(yǒu)效的活动方案，要求制造部各車(chē)间要充分(fēn)认识质量月的重要意义，通过质量月活动等相关形式，以形成达到長(cháng)效质量管理(lǐ)机制，全面提升公司产品质量。活动期间公司开展大力宣传，营造活动氛围。通过在各車(chē)间或班组區(qū)域、企业宣传窗或管理(lǐ)看板悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关知识普及栏目等措施对质量法规、质量文(wén)化等进行宣传，為(wèi)开展“质量月”活动营造浓厚氛围。制订每周活动领导小(xiǎo)组巡检制度，查找质量存在的问题，并及时要求整改并环闭，在规定时间内未有(yǒu)效环闭的现象，要进行严厉责任处罚。从原材料技术工艺到制作生产每个环节都要做到以质量為(wèi)先的一切理(lǐ)念.

经过一个多(duō)月的切实有(yǒu)效的各种形式组织活动，以质检部梳理(lǐ)统计的质量反馈情况和检查组检查结果环闭情况以及公司管理(lǐ)委员会最终评比，最终以箱體(tǐ)风机車(chē)间获优胜奖第一名并获得公司质量奖金2000元，轴流車(chē)间获得进步获第二名并获得公司质量奖金1000元。