11月30日下午，公司11月质量分(fēn)析会在行政楼第会议室召开。公司各模块负责人及車(chē)间主任、品管部全體(tǐ)质检员等参加了会议。会上，品管部部長(cháng)谭建江作了《11月质量分(fēn)析报告》，从产品质量指标完成情况、主要质量管理(lǐ)工作等方面，对11月质量工作进行了全面分(fēn)析和总结。经管部把10月份各車(chē)间的考核情况进行了公布通报，10月份四大車(chē)间全部获得最高卓越等级，各获月度获金1000元，制造部長(cháng)為(wèi)各車(chē)间主任颁发了月度考核奖金。

最后童总经理(lǐ)作了总结性讲话，要求会后认真落实会议精神。他(tā)针对问题提出三点要求，一是对工作中存在的粗枝大叶、不细致情况，要加大责任追究力度。二是质量提升活动要做实做细，见到成效。三是品管部人员要在质量管理(lǐ)工作中要发挥主导作用(yòng)。

产品的质量是企业的生命，我公司将进一步增强员工的质量意识、岗位责任意识、落实具體(tǐ)措施、深入一線(xiàn)抓好现场管理(lǐ)和监督，不断提高产品质量，推动企业健康持续发展，扎扎实实的搞好质量管理(lǐ)工作，树立以质量求生存，以质量求发展的思想，建立健全各项质量管理(lǐ)制度，并严格贯彻执行。