為(wèi)总结2022年经营业绩和工作成果，进一步分(fēn)析和把握行业发展态势，部署2023年工作目标。2023年1月18日下午，公司召开2022年度工作总结会，旨在认真总结回顾2022年度的工作情况，安排部署2023年的主要工作任務(wù)和发展方向，进一步提高认识，理(lǐ)清思路，推动各项工作在新(xīn)的一年取得卓越成效。公司领导、部门负责人及部分(fēn)员工代表出席本次会议。

会上公司生产部、营销部、技术部、经管部、品管部和仓储部负责人围绕2022年生产经营绩效指标完成的亮点、完成情况，针对问题、难点及不足拟采取的措施等进行了汇报。回顾2022，上建风机稳中求进，在团队建设、區(qū)域布局发展、科(kē)技创新(xīn)优势等方面均取得不俗的成绩。

生产部部長(cháng)赵春才就2022年各个車(chē)间的KPI达成情况进行重点工作回顾，并一一阐述主要的成绩和工作亮点，分(fēn)析存在的问题与可(kě)借鉴经验教训，并提出改进措施，同时对2023年工作做了认真规划，承诺今年将继续优化内部管理(lǐ)，加强各个車(chē)间内部沟通协作，提升团队服務(wù)质量，支援市场一線(xiàn)部门工作。

品管部负责人谭建江在会上提出：2023年要“以结果為(wèi)导向，防止目标退行”，认真履行职责，推动质检扁平化，提高职工技术能(néng)力，让责任有(yǒu)效传递；并不断提升和研发产品质量，推出满足市场需求、具有(yǒu)竞争力、品质稳定的新(xīn)品。

技术部负责人吕晓锋在会上充分(fēn)肯定了技术部门在过去的一年里做出的努力和取得的成果，他(tā)表示产品创新(xīn)升级是公司和市场发展所需，只有(yǒu)打造优质的产品，才能(néng)得到客户的认可(kě)。2023年希望大家齐心协力，强化研发创新(xīn)，用(yòng)科(kē)研引领发展。

营销部总监沈利伟在总结了在错综复杂的市场形势下，公司取得了相对不俗的业绩。并对公司各业務(wù)板块进行评价，并分(fēn)别从各业務(wù)板块的目标达成情况、2023年经营目标及改进措施进行总结分(fēn)析。他(tā)强调，2023年要严格控制产品毛利率，并以“价值驱动，精品营销”為(wèi)导向，转变思维、主动出击、优化升级，坚持“品牌拉动，精准传播”，落实公司经营发展思想，强化市场需求与目标成本联动管理(lǐ)，各部门应同心协力，不忘初心，寻香扶心，打赢业绩这场仗，圆满完成公司2023年的经营目标。

会议最后童海标总经理(lǐ)做了重要讲话，他(tā)充分(fēn)肯定了各部门和各单位的汇报成果。童总说道：“2022年面对复杂、严峻的外部形势，在全體(tǐ)员工的不懈努力下，各项重点工作才得以有(yǒu)力推进，公司新(xīn)厂房投产进入倒计时，公司获评區(qū)長(cháng)质量奖，也是对企业生态很(hěn)好的一次检阅，应收账款与风险管控有(yǒu)效控制，市场地位逐步提升，荣获多(duō)个省部级奖项，更重要的是我们的团队得到外界的一致认可(kě)，公司经营质量在持续高质量发展！。”同时他(tā)也指出2023年，上建风机将全面贯彻落实“磨砺、聚变，二次创业”经营发展理(lǐ)念。提出六个期望与要求，第一“战略驱动，客户导向”，必须要站在顾客视角与立场去思考与解决问题；第二要注重过程管理(lǐ)、目标管理(lǐ)；第三加强文(wén)化引导与统一，将上建的精神和价值观融入到工作当中，生活当中；第四各部门领导要持续提升自己，修炼领导力；第五基于简单文(wén)化背景下的岗位胜任力模型，能(néng)者上庸者下，唯才是举，為(wèi)能(néng)是用(yòng)；第六要保证公平、公正的考核。

本次年终总结会通过复盘总结、分(fēn)析问题，进一步统一思想、凝心聚力，為(wèi)下一步工作明确方向。2023年，公司全體(tǐ)员工将继续努力奋进，强化责任担当，抓住机遇，积极谋划发展，站在新(xīn)的起点上，全力谱写公司高质量发展新(xīn)篇章！