2024年2月2日，我司召开2023年度末次会议。公司董事長(cháng)童海标、总经理(lǐ)沈利伟、经营管理(lǐ)部总监贝建波、制造管理(lǐ)部总监赵春才、品质管理(lǐ)部总监谭建江、技术研发部总监吕晓锋出席会议。各职能(néng)部门经理(lǐ)及主管共计17人参加会议并作述职报告。

各位模块负责人从岗位职责和工作目标、一年来工作中取得的成绩、存在的问题、2024年工作计划及目标设定四方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分(fēn)析并评价了自己的工作。同时对新(xīn)的一年工作进行了展望和部署，為(wèi)2024年的目标达成起到了促进作用(yòng)，开启了新(xīn)的征程。

会议期间，总经理(lǐ)沈利伟就各部门2023年个人工作成绩分(fēn)解做了主要点评和指导。他(tā)强调，职能(néng)部门负责人要起到思想上、行动上的引导作用(yòng)，要制策略、定标准，向执行策略者解读制度，监控推动制度策略的全面落地。针对卓越绩效管理(lǐ)督查工作，他(tā)提出，要提高执行力的质量和价值，抓主要问题，反馈总结共性问题，及时解决主要问题，只有(yǒu)这样才能(néng)更快进步，才不会驻足不前。

最后，公司创始人童海标先生在认真听取了工作汇报后，对本年度各项工作做了总结，并对下一步工作重点和关键举措部署规划。他(tā)说，各板块、各团队在工作中更加重视、坚定执行，把每一次难关成為(wèi)我们的跨越，抓住扩大产能(néng)、转型变革的机会，保障业務(wù)稳定、收入稳定、现金流向好；调整强化组织、去泡沫去低端产能(néng)；降本增效精细化管理(lǐ)。要经营出业绩、管理(lǐ)出效能(néng)、聚合新(xīn)能(néng)量、谋求新(xīn)发展。

会议结束后，公司组织参会人员在公司宴会厅共进晚宴，大伙放下一年紧绷的神经，在伙伴优美的歌声下度过了难忘的一晚！

上建人有(yǒu)着30年风风雨雨千锤百炼的积淀，也即将开阔强大的组织平台，更有(yǒu)坚定、优秀的团队和伙伴，我们要把每一次机会与难关成為(wèi)我们的跳板，坚信一定能(néng)战胜困难，迎接最灿烂的美好未来。