3月15日上午，為(wèi)确保公司2024年度经营管理(lǐ)目标全面实现，根据管理(lǐ)委员会下达的2024年管理(lǐ)目标要求，我司举行了2024年度经营目标责任状签约仪式。

    诚信守信一直是上建的文(wén)化基因。在315，也就是消费者权益日这个特殊日子里举行责任制签订仪式，意义不言而喻，告诫每一位签约人一诺千金，都能(néng)说到做到。

    当各位负责人在责任状上签下自己的名字时，也意味着一份沉甸甸的责任压在了肩头。而这一份责任状的签订，不仅仅是各位负责人在挑这个重担，更加需要我们每一位上建人精诚协作，齐心协力！相信只要我们众人同心，定会所向披靡！

    签约结束后，总经理(lǐ)沈利伟作了演讲他(tā)说：宏观经济环境的凛冬、乌卡时代已经来临。我们不可(kě)避免地要去穿越这个艰难而又(yòu)漫長(cháng)的周期。上建人唯有(yǒu)内生成長(cháng)、自我变革，保持机制的先进性，这样才能(néng)在夹缝中继续生存下去。在这个百年未遇的大变局中，我引用(yòng)古人的智慧——深淘滩、低作堰，筑高墙、广积粮，缓称王，去穿越这个周期。同时為(wèi)各位签约人提出了6项建议。

    1、培养全局心态与战略共识，具备企业老板那样的自我驱动的行动力、执行力（為(wèi)目标使命而工作）；进行破圈，在思想、认知、心灵、视野等方面的蜕变。同时要坚持终身學(xué)习与变革，以应对外部挑战；

    2、建立绩效精神注重价值贡献而非依附于感情，设计让企业中的普通人取得绩效的路径和方法，其关键是让所有(yǒu)上建人具有(yǒu)顾客立场，為(wèi)员工提供资源，聚焦机会而非问题，让行动与决策路径变的简单简单再简单。

    3、关注过程，建立跟踪、可(kě)测量的机制。过程管理(lǐ)承载着目标与结果，没有(yǒu)过程管理(lǐ)，结果归零，这是经营的逻辑与常理(lǐ)；

    4、绩效考核不能(néng)流于形式面，领导们要严于利己，高标准严要求，持续对标寻找差距，追求卓越，杜绝轮流坐(zuò)庄。

    5、身體(tǐ)力行，领导要做好表率，相信榜样的力量！领导的表率胜过一切管理(lǐ)。同时上建对于取得高绩效，创造高价值的人一定会给予高回报。上建绝不能(néng)让奉献者奋斗者吃亏，更加不会让雷锋穿破袜子。

    6、坚持，我们要经得起非议，经得起周围人的议论、嫉妒与不解，坚持战略定力，坚持自我，坚持長(cháng)期主义。只要目标方向、方法是正确的，我们每前进一步，就会更接近山(shān)顶。